Führen.

Risikomanagement einführen.

IT-Projekte leiten.

Externe Teams leiten.

Begleiten.

Prozessanalysen erstellen.

Veränderungsprozesse begleiten.

Qualitätsmanagement einführen und laufend halten.

Personalmanagement unterstützen.

Entwickeln.

Wissensmanagement aufbauen.

Ideenfindungs-Workshops moderieren.

Softwareeinführungen unterstützen.

Projektmanagement leben.

Vertrauen gewinnen.

Vom Beraterkontor empfohlene Software testen wir auf Gebrauchsfähigkeit und Nutzen. Wir nutzen sie für die eigene Arbeit als Handwerkszeug, dadurch erlangen unsere Berater selbst den Status von Produktspezialisten.

Wichtig sind uns die Verwendung von Standards, die breite Anwendbarkeit der Softwarelösungen und eine mögliche Interaktion der Systeme.

Wenn wir uns für eine Software entschieden haben, ist es unser Ziel, auch Verknüpfungen zwischen den Anwendungen zu finden. Ausgehend von den Bedürfnissen unserer Kunden definieren wir Anforderungen und setzen diese durch Konfiguration der Software oder auch Schnittstellendefinitionen um. So wurde z.B. 2006 erfolgreich eine Schnittstelle zwischen Nautilus und Projektron BCS definiert und umgesetzt.

Partner waren Gedilan und Projektron.