Im Rahmen unserer Projekttätigkeit wünschten sich verschiedene Kunden von uns, ihre Mitarbeiter praxisorientiert im Projektmanagement weiterzubilden.
Frau Schulz-Schöllhammer, selbst GPM-zertifiziert, hat einen Schulungskatalog angeregt, den wir nun unseren Interessenten anbieten möchten.
Die Schulungen wenden sich an den wenig bis mittel erfahrenene Projektleiter.
Eine Schulung umfasst in der Regel zwei Tage, in denen die Theorie erarbeitet wird und an praktischen Bespielen geübt wird. Optional wird ein dritter Tag angeboten, an dem ein konkretes Projekt gemeinsam bearbeitet wird.
Arbeitspakete strukturieren / WBS und Arbeitsverteilung
In der Projektbeziehung Inhalte - Termine - Kosten lassen stellen die Inhalte den Bereich dar, der die nachhaltigste Veränderung bewirkt. Der zweitägige Workshop zeigt, wie ein Projektumfang geplant wird, wie die anstehenden Arbeiten strukturiert werden können und welche Einflussnahme mit den Faktoren Termine und Kosten bestehen. Neben der Theorie werden praktische Arbeitsgänge erlernt und geübt.
Dieser Workshop kann auch als Projektcoaching gebucht werden oder mit einem dritten Workshoptag zur Betrachtung interner Projekte ergänzt werden.
Einsatzplanung und Teambuilding
Welcher Mitarbeiter hat welche Fähigkeiten und ist für mein Projekt verfügbar? Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter und wie schaffe ich es, sie für mein Projekt zu verpflichten? Was muss ich tun, wenn ich ein sehr gutes Team habe, aber die Arbeit trotzdem nicht voran geht?
Diese und weitere Fragen zum Thema Einsatzplanung & Teambuilding beantwortet der zweitägige Workshop. Bei Firmenschulungen wird ein dritter Workshoptag angeboten, der die erlernte Theorie im Unternehmen einführt und umsetzt.
Ablauf- und Terminplanung
Ablaufplan, Terminplan und Meilensteinplan sind die Grundlagen der Zeitplanung im Projekt. Der zweitägige Workshop zeigt die Unterschiede und erarbeitet am praktischen Beispiel die Merkmale, Zweck und Verwendung im Rahmen einer Projektzeitplanung.
Dieser Workshop kann auch als Projektcoaching gebucht werden.
Informationsmanagement
Informationsverteilung ist ein wichtiger Bestandteil im Berufsleben wie auch in der Projektarbeit. Der Workshop gibt eine Anleitung, um die richtige Information für den richtigen Empfänger zum richtigen Zeitpunkt zu erstellen und verteilen.
In den ersten beiden Workshoptagen werden die Grundlagen interaktiv erarbeitet. Am dritten Workshoptag wird die erlernte Theorie in weiterverwendbare Unterlagen umgesetzt.
Meetingkultur
Meetings sind ein sehr wichtiges Instrument für die Informationsverteilung und Gestaltung des Projektes. Häufig jedoch werden die grundlegenden Regeln einer effizienten Meetingkultur nicht beachtet. Die Schulung erarbeitet und übt die strukturierte Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung für eine effiziente Meetingkultur.
Controlling für Projektleiter
Unabhängig, ob es in einem Unternehmen die Rolle des Controllers gibt oder nicht, muss sich jeder Projektleiter mit dem Thema Kosten- und Budgetplanung auskennen. In den zwei Tagen des Workshop werden die wichtigsten Ziele und Hilfsmittel der Kosten- und Budgetplanung vorgestellt und anhand praktischer Beispiel ausprobiert. Zielgruppe sind Projektleiter und Projektmitarbeiter, die wenig bis mittlere Erfahrung im Projektgeschäft haben.
Umgang mit Konflikten
Der Workshop "Streiten will gelernt sein - Umgang mit Konflikten" teilt sich in zwei Tage auf. Der erste Tag steht unter der Überschrift "kontroverse Kommunikation beherschen!" und beschäftigt sich mit Ursachen und Zweck von Konflikten, die Fähigkeit, mit Konflikten umzugehen und einer gesunden Streitkultur.
Am zweiten Tag werden die möglichen Wege einer Konfliktlösung vorgestellt und geübt.
Teamtraining
Jedes Team besteht aus unterschiedlichen Rollen. In einem gut funktionierendem Team sind diese Rollen einvernehmlich besetzt. Welches diese Rollen sind und wie ich mich als Teammitarbeiter verhalte.
Als zweites Thema wird der Lebenszyklus eine Teams besprochen und wie der Projektleiter bzw. die Führungskraft die einzelnen Schritte der Teamformung begleiten und initiieren kann bzw. Beeinflussen.
Stammkundenbetreuung
Zu den Aufgaben eines Projektleiters gehört auch die Stammkunden-Betreuung. Die Schulung beschreibt die Aufgabe der Stammkunden-Betreuung und grenzt die Aufgaben des Projektleiters von den vertrieblichen Aufgaben ab in Hinblick auf Zeit und Aufgabenteilung. Es wird dargestellt, welchen Umfang der Porjektleiter im Vorfeld übernimmt, wie die Aufgabenteilung während der Projektdurchführung ist und vor allem, wie die Aufgaben- und Rollenverteilung beim Projektabschluss bzw. beim Initiieren von Folgeprojekten zu sehen ist.
Wenden Sie sich an uns, wenn Sie ein oder mehrere Bausteine interessieren, Sie bekommen ein individuelles Angebot.
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